УПРАВЛЕНИЕ В МЕДИЦИНЕ
Этот курс предоставляет комплексные знания и навыки, необходимые для достижения лидерских позиций в медицинской сфере. Курс охватывает стратегический и операционный менеджмент, которые важны для эффективного управления клиникой и разработки долгосрочных стратегий. Важная часть курса — изучение бизнес-процессов, управление ресурсами и персоналом, что даст глубокое понимание всех аспектов работы медицинского учреждения. Курс включает модули по брендингу, маркетингу и управлению воронкой продаж, что необходимо для успешного привлечения и удержания клиентов, а также модули по телемедицине и онлайн-консультациям, что актуально в современной медицинской практике.
Mini MBA
для врачей, которые планируют расти до руководителей
ПРОГРАММА КУРСА
Лидерство и управление
Войтеховская Наталья Георгиевна
Executive-коуч, бизнес-психолог, независимый советник первых лиц коммерческой медицины.
Клиенты-руководители высшего звена, предприниматели, лидеры команд и организаций
Executive-коуч, бизнес-психолог, независимый советник первых лиц коммерческой медицины.
Клиенты-руководители высшего звена, предприниматели, лидеры команд и организаций
Любой руководитель должен быть одинаково хорош как в лидерстве, так и в менеджменте.
Есть ли разница в этих двух понятиях? Как развивать эти навыки? Что нужно делегировать, а что нет?
Есть ли разница в этих двух понятиях? Как развивать эти навыки? Что нужно делегировать, а что нет?
Стратегический и операционный менеджмент
Левицкий Тимофей Григорьевич
Генеральный директор Европейского Института Менеджмента, бизнес-консультант
Генеральный директор Европейского Института Менеджмента, бизнес-консультант
Иногда кажется, что чем меньше клиника, тем меньше задач в ней у руководителей.
Так ли это на самом деле? Что делать, если ваш масштаб деятельности не позволяет нанять 10 высококвалифицированных управленцев?
Так ли это на самом деле? Что делать, если ваш масштаб деятельности не позволяет нанять 10 высококвалифицированных управленцев?
Виды бизнес-процессов в медицинской тематике
Дрозд Ярослав Витальевич
Заместитель начальника управления МЗ МО, главный врач, медицинский директор, руководитель проекта
Заместитель начальника управления МЗ МО, главный врач, медицинский директор, руководитель проекта
Бизнес — это целый механизм, какие «шестерёнки» у него бывают? Как заставить бизнес-процессы эффективно взаимодействовать, чтобы механизм не дал сбоев? Что делать, если сбои все-таки происходят?
Управление ресурсами
Любимова Евдокия Игоревна
Эксперт по открытию клиник, коммерции и командообразованию в медицине, учредитель МБЛаб, учредитель МЕДМАРТ
Эксперт по открытию клиник, коммерции и командообразованию в медицине, учредитель МБЛаб, учредитель МЕДМАРТ
Как выстроить эффективное управление ресурсами? Почему ресурсов никогда не бывает достаточно? Лучшее враг хорошего или в данном контексте это не работает?
Особенности найма и управления медицинским персоналом
Малкова Анна Николаевна
Руководитель информационно-сервисной службы ФГБУ "НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова" Минздрава России
Руководитель информационно-сервисной службы ФГБУ "НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова" Минздрава России
Вы боитесь, что откроете клинику и не найдете хороших врачей, где искать сотрудников? Что такое HR-бренд, для чего он нужен? Почему к медикам нужен отдельный подход и значит ли это, что нужно выполнять все их требования?
Устойчивые системы мотивации персонала —
администраторы и менеджеры
администраторы и менеджеры
Малкова Анна Николаевна
Руководитель информационно-сервисной службы ФГБУ "НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова" Минздрава России
Руководитель информационно-сервисной службы ФГБУ "НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова" Минздрава России
Чем отличаются операторы, администраторы и менеджеры? Какие люди подойдут на эти должности и как их научить? Какие системы мотивации бывают у этих сотрудников и на какие показатели нужно завязать их эффективность?
Устойчивые системы мотивации персонала —
врачи и медицинские сестры
врачи и медицинские сестры
Войтеховская Наталья Георгиевна
Executive-коуч, бизнес-психолог, независимый советник первых лиц коммерческой медицины.
Клиенты-руководители высшего звена, предприниматели, лидеры команд и организаций
Executive-коуч, бизнес-психолог, независимый советник первых лиц коммерческой медицины.
Клиенты-руководители высшего звена, предприниматели, лидеры команд и организаций
Морковка спереди, пинок сзади — как мотивировать сотрудника на выполнение задач? Виды мотивации? Как мотивировать без повышения заработной платы? Какие примеры начислений применяются в клиниках и какой дают эффект? И, почему так мало?
Бренд врача и клиники. СММ
Галкина Оксана Анатольевна
Эксперт по маркетингу в косметологии
Эксперт по маркетингу в косметологии
Бренд врача и клиники — нужно ли развивать оба или что-то одно? Кто такой СММ-специалист, чем занимается, кто такой таргетолог и сторис-мейкер? Зачем клинике развивать личный бренд врача?
Позиционирование и брендинг
Нечепорук Владимир Алексеевич
Основатель международного клуба врачей-блогеров DOCSTAR, автор книги "Медицинский блогинг в РФ"
Основатель международного клуба врачей-блогеров DOCSTAR, автор книги "Медицинский блогинг в РФ"
Основные блоки позиционирования и брендинга. Что такое бренд-бук, из чего он состоит? Для чего нужно позиционирование и как отстроиться от конкурентов? Презентация врача, продукта и клиники — как научить сотрудников продавать ценность, а не цену?
Маркетинговое исследование рынка
Петрова Елена Александровна
Эксперт по маркетингу MBLab
Эксперт по маркетингу MBLab
Лицензия привязывается к адресу учреждения, как не прогадать с выбором локации и ценового сегмента будущего бизнеса? Для чего проводится исследование? Когда нужно? Как исследовать конкурентов? Что это дает?
Воронка продаж
Ракутько Оксана Павловна
Топ-менеджер в медицинской корпорации, бизнес-тренер, сертифицированный коуч
Топ-менеджер в медицинской корпорации, бизнес-тренер, сертифицированный коуч
Что такое воронка продаж, конверсия на всех этапах, связь воронки продаж и системы мотивации? Какая конверсия считается нормальной и как ее отследить? Что такое сквозная аналитика? Почему ваш потенциальный покупатель не любой человек, проходящий мимо клиники? Какие показатели отслеживать и как ими управлять?
Телемедицина и онлайн консультация в чем разница?
Романовская Ангелина Александровна
Медицинский юрист. Соучредитель ООО "МФКЭКСПЕРТ"
Медицинский юрист. Соучредитель ООО "МФКЭКСПЕРТ"
Виды телемедицинских технологий. Зачем клинике ЕГСИЗ и при чем здесь телемедицина? Как клинике подготовиться к проведению телемедицинских консультаций? Можно ли консультировать в мессенджерах и социальных сетях? Какие ограничения есть по телемедицинским консультациям? Телемедицина и юридические риски бизнеса.
МИС, СРМ, 1С
Гальченко Александра Игоревна
Заместитель директора сети клиник МДЦ "Эксперт", директор МИС
Заместитель директора сети клиник МДЦ "Эксперт", директор МИС
Что такое МИС? Какие задачи решает? Какие блоки должны быть в хорошем МИС? Что такое облачная и коробочная МИС — какой вариант выбрать? Обзор лидеров рынка — плюсы и минусы данных решений.
Стоимость курса 12 000
БЕСПЛАТНЫЙ УРОК
Как открыть свою клинику: первые шаги к успешному медицинскому бизнесу
Как открыть свою клинику: первые шаги к успешному медицинскому бизнесу
Программа бесплатного урока:
- Анализ рынка
- Выбор локации для вашего бизнеса
- Лицензирование и сертификация
- Финансовое планирование
- Команда и найм персонала
- Маркетинг и продвижение
- Технологии и оборудование
СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ УРОК
Оставьте данные о себе, чтобы мы могли отправить Вам бесплатный урок
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь
с Политикой конфиденциальности
с Политикой конфиденциальности
© Medical Business Laboratory
Общество с ограниченной ответственностью "МБ-ЛАБ"
ИНН 470 605 6764
Тинькофф Банк
Пользовательское соглашение
