С помощью авторского курса Евдокии Любимовой вы получите практические навыки эффективного управления в медицинской организации.
Если ваши цели - вырасти до руководителя, открыть свою клинику,
или увеличить доходы текущего предприятия, то после освоения
информации курса вы точно сможете их достичь!

Mini MBA

УПРАВЛЕНИЕ
В МЕДИЦИНЕ

С помощью авторского курса Евдокии Любимовой вы получите практические навыки эффективного управления в медицинской организации.
Если ваши цели - вырасти до руководителя, открыть свою клинику,
или увеличить доходы текущего предприятия, то после освоения
информации курса вы точно сможете их достичь!

Программа курса

Mini MBA

УПРАВЛЕНИЕ
В МЕДИЦИНЕ

Mini MBA
УПРАВЛЕНИЕ
В МЕДИЦИНЕ

Авторский курс эффективного управления в медицине
Евдокии Любимовой

Записаться на курс

Беспроцентная рассрочка при покупке курса. Удобная схема оплаты.

Рассрочка

35 экспертов

1 час в день

35 экспертов-преподавателей поделятся практическими знаниями
по организации успешного медицинского бизнеса

Вы можете проходить курс
в любое удобное для вас время. Длительность курса 85 часов.

11 блоков

Курс разбит на 11 тематических блоков, уже доступных для покупки и изучения.

Слушатель курса получит официальный документ и 144 балла НМО

Мы собрали лучших управленцев в сфере здравоохранения в России, чтобы вы получили не просто теорию, а реально работающие инструменты.
После прохождения обучения управлению в медицине вы сможете сразу их внедрить и ощутить результат.
Получайте знания в удобное время, общайтесь в чате со слушателями и спикерами и задавайте любые вопросы по медицинскому менеджменту.

Результат после пройденного курса

Повысите качество медицинского обслуживания
Улучшите финансовые показатели
Снизите количество врачебных ошибок и претензионной работы
Повысите эффективность процессов при цифровизации и сократите ручной труд, что в итоге приведет к повышению качества медицинской помощи и доли затрат на персонал.

Кому подойдет этот курс

Курс менеджмента в здравоохранении рассчитан как на врачей, только мечтающих стать руководителями, так и на действующих управленцев, и на собственников медицинских центров.

Я хочу открыть свою клинику

Планирую собственный бизнес. У меня есть идея и желание, хочу получить знания и практические навыки для успешного открытия клиники

Я практикующий врач, хочу повышение

Курс поможет расширить понимание развития вашего бренда, изучить целевую аудиторию, взаимодействовать с командой

Своя клиника, хочу больше зарабатывать

Вы поднимете качество контента на новый уровень, научитесь использовать и сочетать самые современные инструменты для продвижения

БЕСПЛАТНЫЙ УРОК
Как открыть свою клинику: первые шаги к успешному медицинскому бизнесу

Программа бесплатного урока:

Анализ рынка
Выбор локации для вашего бизнеса
Лицензирование и сертификация
Финансовое планирование
Команда и найм персонала
Маркетинг и продвижение
Технологии и оборудование

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ УРОК

Оставьте данные о себе, чтобы мы могли отправить Вам бесплатный урок

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь
с Политикой конфиденциальности

Программа бесплатного урока

Анализ рынка

Этот пункт касается исследования рынка, что является ключевым этапом при планировании любого бизнеса. Понимание текущего состояния рынка и потребностей потенциальных пациентов поможет определить, какие услуги будут востребованы.
Выбор локации

Местоположение — один из ключевых факторов успеха медицинского учреждения. От правильного выбора локации зависит поток пациентов и, соответственно, доходы клиники.
Лицензирование и сертификация

Открытие медицинской клиники требует соблюдения определенных юридических и административных процедур. Этот пункт поможет разобраться в них.
Финансовое планирование

Без правильного финансового планирования трудно достичь успеха. Этот раздел поможет участникам понять, как правильно распределять бюджет и искать источники финансирования.
Команда и найм персонала

Персонал — это лицо клиники. От профессионализма сотрудников зависит репутация учреждения и качество предоставляемых услуг.
Маркетинг
и продвижение

Даже самая современная и хорошо оборудованная клиника не будет успешной без правильного маркетинга. Этот пункт научит, как привлекать пациентов и создавать имидж клиники.
Технологии
и оборудование

Современное медицинское оборудование и технологии помогут предоставлять услуги высокого качества и конкурировать на рынке.

Кому будет полезен этот урок

Вы получите ответы на самые волнующие
вопросы об управлении в медицине

Какие компетенции нужны для управленца медицинским центром и как их развить?
Как написать бизнес-план и привлечь финансирование?
Как эффективно осуществлять управление медицинским персоналом?
Как пройти лицензирование и проверки с первого раза и не поседеть?
Почему маркетинг не сработал, и как настроить стабильный поток пациентов?
Как спать спокойно и выполнить условия всех 100500 приказов, которые постоянно меняются?

Хочу
получить все эти ответы!

Купить курс

Результаты, которых уже достигли наши студенты после прохождения курсов управления в медицине

Открытие собственной прибыльной клиники
Повышение в должности до заведующего отделением, начмеда, главного врача или управляющего
Написание бизнес-плана и получение финансирования
Реорганизация бизнес-процессов при управлении медицинским учреждением с ростом доходов в 1,5-4 раза за год
Снижение количества претензий на 87%.
Рост собственного дохода на 20-300%.
Получение премий и наград.

Хочу также !

Купить курс

Примеры видеоуроков

Вы можете оценить компетенции наших спикеров, посмотрев 2 отрывка видео-урока – это нарезки из наших прошедших вебинаров.

Урок 1. МИС – медицинская информационная система

Александра Гальченко – создатель МИС Медидея, заместитель директора сети клиник МДЦ Эксперт
На курсе Алесандра будет читать темы:

Государственно-частное партнерство (ОМС),
МИС, СРМ, 1С

Полный урок будет доступен всем купившим курс до конца февраля

МИС

Сервис в клинике

Урок 2. Сервис в клинике

Евгений Самус – управляющий партнер маркетингового агентства брусника, эксперт НИУ ВШЭ, основатель агентства медицинского маркетинга
На курсе Евгений читает лекцию: Построение системы сервиса в клинике

Полный урок будет доступен всем купившим курс до конца февраля

Открытые уроки

Пройдите пробный урок от экспертов-преподавателей нашего курса!
Вы можете выбрать один из 3-х пробных уроков, которые помогут вам в долгосрочном развитии клиники или кабинета.
Регистрируйтесь и проходите уроки совершенно бесплатно!

Открытый урок 1.
Стратегический и операционный менеджмент

Разберём:

В чем отличия этих типов менеджмента?
Что такое стратегия и как ее разработать?
Как эффективно управлять процессами, людьми, продуктами и изменениями?

Пройти бесплатный урок

Открытый урок 2.
Масштабирование бизнеса

Разберём:

Зачем масштабироваться?
Как подготовиться?
Что вас ждёт в процессе?
Франчайзинг - что это такое и как можно использовать инструмент?

Пройти бесплатный урок

Открытый урок 3.
5 шагов к современному руководителю клиники

Разберем:

Определение целей и осознанность
Составление дорожной карты
Обучение руководителя
«Грабли» руководителя
Почему деньги приходят не сразу?

Пройти бесплатный урок

Срок обучения медицинскому менеджменту – 2-3 месяца
Только практика готовая
к применению, никакой
воды
35 лучших управленцев-спикеров в здравоохранении в России

Практические навыки

которые вы получите на курсах менеджмента
в здравоохранении

Управление персоналом в медицине
Управление финансами и бизнес-планирование
Разработка стратегий и планов с их успешной реализацией
Управление воронкой продаж (маркетингом и коммерцией)
Автоматизация процессов в медицинском учреждении
Оптимизация бизнес-процессов с целью увеличения доходов
Снижение рисков бизнеса в сфере медицины
Открытие клиники с нуля
Аналитика и чтение показателей бизнеса
Управление подрядчиками

Как это все организовано?

Курс управления в медицине доступен в записи
1 раз в неделю онлайн проходят мастермайнды от спикеров для обсуждения вопросов
К каждому модулю есть дополнительные материалы для закрепления знаний
Все слушатели курса управления в медицине добавляются в чат, где можно общаться со студентами и задавать вопросы спикерам
10 блоков по общим вопросам и 11 направлений по специальностям на выбор. 2 входит в стоимость обучения, 3 и более можно приобрести дополнительно
Информация разбита на удобные блоки и темы по направлениям, чтобы новые знания об управлении в медицине укладывались в структуре с повышением сложности
Также в рамках обучения медицинскому менеджменту доступен отдельный тариф с куратором, который встречается с вами 1 раз в неделю и на связи по всем вопросам 5 дней в неделю в мессенджерах
После каждого модуля можно пройти тест, чтобы проверить себя

Программа курса

Преподаватели курса

"Обучение медицинскому менеджменту управленцев необходимо, потому что в российском здравоохранении пора начинать опираться не на собственный опыт, а на квалифицированные знания."

Романовская Ангелина Александровна

Медицинский юрист. Соучредитель ООО "МФКЭКСПЕРТ"

"Если бы все управленцы медицинских учреждений проходили и ОЗЗ, и МБА (курсы менеджмента в медицинской организации), то финансовые показатели деятельности бы улучшились как в частном, так и в государственном секторе. А также – снизилось количество врачебных ошибок и претензионной работы, процессы стали бы эффективнее при цифровизации, сократилось количество ручного труда. А значит – повысились качество медицинской помощи и доля затрат на персонал."

Любимова Евдокия Игоревна

Эксперт по открытию клиник, коммерции и командообразованию в медицине, учредитель МБЛаб

"Толковых управленцев, не бюрократизированных и продвинутых – очень мало. Получив знания об основах менеджмента медицинской организации, они бы стали более эффективными, могли бы дополнительно зарабатывать, улучшили бы качество сервиса и оказания медицинской помощи."

Нечепорук Владимир Алексеевич

Основатель международного клуба врачей-блогеров DOCSTAR, автор книги "Медицинский блогинг в РФ"

"Если бы все управленцы проходили ОЗЗ и МБА в обязательном порядке, повысилось бы качество оказываемых медицинских услуг. После прохождения курса многие вопросы об эффективном управлении в медицине решаются легко. Слушатели учатся грамотно ставить цели, а после достигать их с минимальными рисками и потерями – как трудовыми, так и временными."

Скибо Ирина Ивановна

Директор по технологиям и проектным работам ООО "ИНВИТРО",

врач высшей категории.

"Управленцем в здравоохранении, как правило, становится квалифицированный врач. Для успешного управления медицинской организацией необходимо приобрести еще ряд компетенций – получить необходимый систематизированный и достаточный объем информации о правовых, кадровых, хозяйственных и финансово-экономических аспектах работы медицинской организации."

Иванов Георгий Алексеевич

Главный врач ФГБУ "Консультативно-диагностический центр с поликлиникой" Управления делами Президента РФ

"Лучевая диагностика одна из самых динамично развивающихся отраслей современной медицины. Это высокотехнологичное оборудование, сложные информационные системы, новые подходы к маркетингу, сервису и коммуникации в клинике - неважно государственной или частной. И главной остаётся фигура врача , который умеет эти управлять. И конечно программа МБА в этом может помочь как узким специалистам, так и управленцам."

Карпенко Алла Красовна

Заместитель главного врача по медицинской части, зав. отделением лучевой диагностики ФГБУ "Консультативно-диагностический центр с поликлиникой" Управления делами Президента РФ

"В самом слове "менеджмент" (англ. management – управление, система управления) заложен ответ на вопрос "нужно ли управленцам обучение медицинскому менеджменту в здравоохранении". Невозможно быть руководителем без знаний о системе управления."

Малкова Анна Николаевна

Руководитель информационно-сервисной службы ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова» Минздрава России

"Если бы все владельцы и руководители клиник проходили курсы для управленцев медицинских учреждений – ОЗЗ+МБА – подход к управлению стал бы более системным, что положительно отразилось бы на качестве оказываемой помощи пациентам."

Семененко Анастасия Евгеньевна

Учредитель, генеральный директор, главный врач Центра персонального здоровья и репродукции «Генезис»

"Медицинский менеджмент отличается от "обычного", потому что медицина по своей природе – не услуга, а помощь, и управлять ею поэтому сложнее. Если бы все без исключения владельцы и руководители клиник проходили курсы менеджмента в здравоохранении по программам ОЗЗ+МБА, удалось бы выстроить эффективные отношения между врачами и пациентами, минимизировать поступающие претензии."

Левицкий Тимофей Григорьевич

Генеральный директор Европейского Института Менеджмента, бизнес-консультант

"Если бы все проходили курсы для управленцев медицинских учрежденийи ОЗЗ, и МБА – то повысилось бы и качество оказания медпомощи, и безопасность медицинской деятельности."

Лейман Владимир Анатольевич

Эксперт по юридическим вопросам в медицине, эксперт качества медицинской помощи, кандидат медицинских наук

"Если бы все управленцы проходили курсы менеджмента в здравоохранении – и ОЗЗ, и МБА – управление стало бы мобильнее. А значит – эффективнее. Руководители и владельцы бизнеса не замыкались бы в рамках проблем своего предприятия, а видели бы их шире, в масштабе отрасли. Успешные практики могут быть адаптированы под запросы медицинской организации."

Клименко Татьяна Игоревна

Заместитель директора по коммерции санатория «Форос», доктор экономических наук

"Обучение эффективному управлению в медицине и системе здравоохранения необходимо всем. Это связано с тем, что руководителями клиник часто становятся врачи без опыта управления медицинским персоналом и коммерцией."

Ракутько Оксана Павловна

Топ-менеджер в медицинской корпорации, бизнес-тренер, сертифицированный коуч.

"Клиника – это только для пациента медицинское учреждение. Для всех остальных – налоговиков, собственников, контрагентов – это просто разновидность бизнеса. Государственная клиника – в первую очередь учреждение, которое ориентировано на решение социальных задач. Бизнес-процессы в ней далеко не на первом месте, поэтому огромный пласт вопросов остается за скобками."

Демидов Антон Владимирович

Главный врач ООО "Корд Клиника", ведущий офтальмохирург, лектор кафедры офтальмологии, эксперт-лектор курсов повышения хирургического мастерства PhacoDevelopment, Alcon.

"Многие управленцы, выходцы из медицины, не знают финансового учета, стратегического планирования, маркетинговых и рекламных инструментов, тонкостей в управлении медицинским персоналом и кадрового делопроизводства. Если бы все руководители медицинских учреждений проходили и ОЗЗ, и MBA, частная медицина была бы более успешна с точки бизнеса и сервиса."

Войтеховская Наталья Георгиевна

Executive-коуч, бизнес-психолог, независимый советник первых лиц коммерческой медицины.
Клиенты-руководители высшего звена, предприниматели, лидеры команд и организаций

"В течение многих лет постоянно является спикером международных и российских конгрессов, выступает в СМИ, включая ТВ и радио. Курирует различные федеральные проекты с Российским Красным Крестом. Опыт преподавания, обучения студентов и ординаторов в качестве базы для Сеченовского университета на кафедре спортивной медицины и медицинской реабилитации"

Алаева Екатерина Николаевна

Заместитель главного врача ООО «Скандинавский центр здоровья»,

кандидат медицинских наук.

"Считаете ли вы нужным обучение медицинскому менеджменту управленцев в здравоохранении, если да, почему?
-Да, очень важно, информации в базовой программе "Организация здравоохранения и общественное здоровье" недостаточно"

Соловьева Анна Михайловна

С 2003 года - руководство первой в РФ кафедрой организации стоматологической службы СПб МАПО, с 2009 года - руководство кафедрой стоматологии и организации стоматологической помощи ЦГМА УДП РФ, г. Москва

"Обучение менеджменту медицинской деятельности просто необходимо управленцам в здравоохранении. Сейчас большая конкуренция, побеждают только грамотные руководители и владельцы клиник, которые разбираются в финансах, управлении персоналом в медицине, продажах, маркетинге и PR."

Гальченко Александра Игоревна

Заместитель директора сети клиник МДЦ «Эксперт», директор МИС

"Сегодня здравоохранение меняется с бешеной скоростью, развитие медицины как науки и как отрасли экономики не стоит на месте. Курсы менеджмента медицинской деятельности помогают ориентироваться в большом потоке изменений, а также использовать бесценный опыт успешных руководителей и проверенные на практике принципы принятия решений."

Прокопчук Семен Васильевич

Генеральный Директор ООО «М-Инвесптроект», детский хирург

"Если бы все управленцы проходили обучение медицинскому менеджменту по комплексным программа (ОЗЗ+МБА), повысилось бы качество оказания медицинской помощи. Услуги бы стали доступнее, улучшился сервис для пациентов, повысилось качество работы команды врачей (здоровый климат в коллективе)."

Фоменко Александр Олегович

Эксперт по цифровизации медицины

"Важно научиться контролировать качество медицинских услуг, управлять персоналом, доходами и расходами, маркетинговой стратегией и коммуникациями в клинике.Курсы для управленцев медицинских учреждений дают необходимую базу для профессионального развития и совершенствования."

Петрова Елена Александровна

Эксперт по маркетингу MBLab

"Важность практической деятельности сложно переоценить, но в процессе обучения медицинскому менеджменту слушатели курса получают еще и возможность прикоснуться к уникальному опыту ведущих руководителей в сфере медицины. Это помогает избежать множества ошибок, в разы увеличить прибыль от собственной деятельности и повысить производительность труда сотрудников."

Рыков Иван Владимирович

Заведующий отделением онкологии СПБ КБ РАН, кандидат медицинских наук

"Специализированные курсы менеджмента в здравоохранении рекомендованы всем управленцам, главврачам, заведующим отделениями и владельцам киник. В первую очередь, грамотный менеджмент = порядок в ходе лечения пациента. Это увеличивает вероятность того, что пациент вовремя получит необходимую помощь или сможет предотвратить ряд заболеваний."

Галкина Оксана Анатольевна

Эксперт по маркетингу в косметологии

"Применяя уже известные технологии можно быстрее достичь результата.В стандартном обучении ОЗЗ, на мой взгляд, не хватает блоков/подходов: современные инструменты анализа, стратегическое планирование, экономика медицинской услуги, общие принципы проектного управления, финансовый менеджмент в здравоохранении."

Дрозд Ярослав Витальевич

Заместитель начальника управления МЗ МО, главный врач, медицинский директор, руководитель проекта

"Считаю необходимым повышение квалификации управленцев в здравоохранении в области менеджмента и маркетинга, поскольку это напрямую влияет на результаты их работы в условиях высокой конкуренции рынка медицинских услуг."

Шматкова Виктория Викторовна

Медицинский маркетолог, к.э.н., мастер МВА, автор книги "Медицинский маркетинг. Взгляд предпринимателя", основатель ZERTS (компания-производитель медоборудования и медицинской мебели европейского качества в России), автор курсов по медицинскому маркетингу для Школы Медицинского бизнеса, ВШЭ, ДЗМ, МИРБИС, лектор курса по управлению медицинскими организациями МГИМО, наставник по маркетингу для руководителей клиник

"Если бы все управленцы медицинских учреждений проходили и ОЗЗ и МБА, повысилась бы сбалансированность бюджетов Территориальных фондов ОМС и государственных учреждений здравоохранения, снизилась потребность в постоянном дофинансировании системы из-за повышения эффективности использования текущего финансового обеспечения, появился бы больший акцент в пользу качества медицинской помощи и качества обслуживания пациентов."

Илушка Вячеслав Михайлович

Директор по инвестициям и государственно-частному партнерству ГК "Медицинские Инвестиционные Решения" (Федеральная сеть клиник "Полимедика")

"Менеджмент в здравоохранении нуждается в квалифицированных специалистов. В стандартном обучении ОЗЗ, на мой взгляд, не хватает
знаний в области психологии, социологии, философии."

Соляник Максим Александрович

Руководитель отдела психического здоровья клиники Династия, кандидат медицинских наук

"Управленец-сердце клиники. От его работы зависят успех работы клиники. Организация -единый организм и во главе должен стоять высокопрофесссиональный сотрудник управляющего звена."

Фирсова Мария Валерьевна

Руководитель первого в России бухгалтерского агентства для медицинских клиник, специалист по оптимизации налогообложения.

"Для цели снижения рисков, как в лечении, так и организационных процессов, все должны заниматься своим делом и делать это своевременно. И чтобы лицо ответственное за развитие клиники - занималось развитием, а не подсказками для глав врача или старшей мед сестры, к примеру."

Трунов Юрий Владимирович

Эксперт по безопасности медицинской деятельности. Руководитель консалтинговой компании ТФ-Консалтинг. Более 9-ти лет опыта в подготовке медицинских организаций к проверкам.

"Существует распространенное заблуждение, что эффективная коммуникация в медицине – это «про продажи». Еще одно, и тоже ошибочное, предположение, что учиться конструктивно общаться – вопрос в лучшем случае факультативный. Цена таких иллюзий – от снижения выручек до обвинений врачей. Здорово, что современные руководители пробуют другой подход и получают другой результат."

Татаринцева Татьяна Ивановна

Специалист по урегулированию спорных ситуаций, конфликт-менеджер многопрофильного ветеринарного центра "ДваСердца", преподаватель школы медицинского общения "СоОбщение"

"Считаю нужным обучение медицинскому менеджменту управленцев в здравоохранении, иначе они всё сделают неправильно. Если бы все управленцы медицинских учреждений проходили и ОЗЗ и МБА, то они перестали бы «терять» деньги."

Барсова Алёна Леонидовна

Юрист на стороне врачей, партнёр юридической компании P&I Legal

"Главная проблема Здравоохранения в России заключается в том, что недостаточное внимание уделяется обучению коммуникациям врачей и медицинских сестер."

Касимова Ирина Александровна

Основатель и руководитель компании "Точка входа Hrgroup"
Автор и ведущий образовательных курсов по кадровому менеджменту и soft skills "Кадровая безопасность", "Геймификация в управлении персоналом", "Эффективный поиск и подбор персонала", "Личная безопасность" (совместно с Уральским федеральным Университетом) для Федеральной платформы "Открытое образование". Автор книги "Точка входа"

"Управленец в сфере медицины принимает множество ответственных решений, влияющих на качество оказываемых медицинских услуг, которые в последующем отражаются на качестве жизни пациентов."

Кадыров Руслан Фанузович

Заместитель главного врача по коммерческим вопросам "Корд Клиника"
В 2020 году включен в список «Лучшие маркетологи» в рамках всероссийского конкурсного проекта "Национальная премия бизнес-коммуникаций"

Купить курс по блокам

Вы можете самостоятельно собрать программу обучения из отдельных блоков, или покупать блоки последовательно. Вы приобретаете доступ к любому блоку, или набору блоков
на срок 2 месяца.